我们不建议做的

1. 触碰公司红线：员工之间讨论工资、公司代码外传、透露公司商业机密等；
2. 在团队内宣传不利于公司或者团队的负能量内容；
3. 开发的系统或功能，被用户吐槽；
4. 新功能上线没有写 CheckList，导致线上发布问题，不管有没影响用户，都要写 CaseStudy；
5. 由于上线新功能导致核心功能不可用，需要写 CaseStudy；
6. 由于告警通知未配置，导致一些业务反馈或者稳定性组通知，算一次警告；
7. 与开发、业务及产品等的配合工作被投诉，当了解具体情况，发现主要是个人原因；

我们建议做的

1. 开发的项目有完善的文档以及完备的告警；
2. 对自己做的项目能够定期进行复盘，并给出基于价值的报告产出；
3. 主动推进并协调各方人员完成对公司有价值的事情；
4. 帮助团队一起完成高难度的事情；
5. 组织团队活动，帮助建设团队文化；
6. 在公司或者平台组进行高质量技术分享，提升个人或团队影响力；
7. 开发的项目或者功能被用户反馈说好用。

总结

上面的团队「奖优罚劣」的结果会具体在大家的绩效和晋升上有所体现。